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企業(yè)文化
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公司文化 追求客戶的滿意是你我的責(zé)任。
企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
辦公室內(nèi)設(shè)施統(tǒng)一齊全，擺放美觀大方。室內(nèi)窗明地凈，一塵不染，桌上、柜內(nèi)、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序、衣帽掛放規(guī)范。
進(jìn)入庫房，各類物資標(biāo)識清晰，所有物品均按物資庫存標(biāo)準(zhǔn)和要求整齊規(guī)則地?cái)[放在庫內(nèi)。
進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，沒有揚(yáng)塵點(diǎn)，場區(qū)干凈清潔，各類原燃料、在制品和產(chǎn)成品均在規(guī)定區(qū)域內(nèi)依同一高度有序地堆放著，標(biāo)識牌鮮明地表示出該原料的名稱、質(zhì)量狀況、存放數(shù)量及管理責(zé)任人。
員工行為規(guī)范
員工在崗期間嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，統(tǒng)一著裝，勞動防護(hù)用品佩戴齊全。
員工在崗期間盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照管理看板和工藝指令操作、巡檢和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)檢查消缺，保質(zhì)、保量、保成本、保安全地完成本職工作。
作業(yè)方法規(guī)范
通過一段時間的實(shí)踐，員工完全習(xí)慣規(guī)范化作業(yè)法后，設(shè)備故障停機(jī)時間減少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高；工藝違反率大大降低，并且有效預(yù)防重大設(shè)備事故和人身傷亡事故的發(fā)生；有效降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起到了很大的促進(jìn)作用。
班組建設(shè)加強(qiáng)
班組是企業(yè)基層生產(chǎn)細(xì)胞，班組對“6S”管理落實(shí)的好與壞，是關(guān)系到“6S”能否推進(jìn)成功的關(guān)鍵因素。
班組建設(shè)加強(qiáng)，員工發(fā)展企業(yè)的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率大大地提高，各類安全事故完全避免。
員工素質(zhì)提升
通過推行6S管理，員工的素養(yǎng)得到了提升，改掉了舊的、壞的習(xí)慣，養(yǎng)成了新的、好的習(xí)慣，打造成企業(yè)員工追求精準(zhǔn)、精細(xì)、精致的精品文化，培養(yǎng)了員工工作嚴(yán)格認(rèn)真到位的態(tài)度、堅(jiān)決執(zhí)行的精神。通過推行6S管理，革除員工消極、抱怨和馬虎的劣習(xí)，養(yǎng)成主動參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作和嚴(yán)格認(rèn)真的習(xí)慣，不斷提升自身思想道德修養(yǎng)和專業(yè)知識技能，自主自發(fā)地參與企業(yè)管理和班組建設(shè)，造就了一支具有職業(yè)化素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。
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備案號：
